OKR: o que significam estas três letras que as grandes empresas ao redor do mundo adotaram?

Esclarecendo, OKR - Objectives and Key Results, nada mais é que uma metodologia para Gestão de Desempenho, baseada em conceitos ágeis.O maior diferencial, no entanto, é sua característica de comunicação e alinhamento, diferente de outras metodologias clássicas, o que incentiva o trabalho em equipe e a concentração de esforços.Talvez a popularidade do OKR seja derivada de sua clareza e simplicidade em definir o foco e a prioridade de cada negócio ou projeto e por possuir uma forma simples e flexível de trabalhar a gestão de performance das empresas.Um pouco de sua história...Podemos traduzir OKR como “objetivos e resultados chave”. E você vai perguntar, o que tem de novo nisso?Na verdade, OKR foi criado na Intel na década de 70, por seu então presidente, Andrew Grove e publicado em seu famoso livro “Administração de Alta Performance”, onde é explicado como funcionava a Gestão de metas, origem da nossa atual metodologia OKR. Ela surgiu de uma necessidade das empresas de se atualizarem de forma muito rápida, em resposta às mudanças frenéticas que temos vivenciado nas últimas décadas.

Não é por um acaso que a metodologia de Gestão de Projetos Ágeis - Scrum – praticam domina o mercado....mas isso é outro assunto!

OKR começou a ser mais conhecido no final da década de 90, quando John Doerr apresentou a ferramenta para os fundadores do Google, Larry Page e Sergey Brin. Ou seja, o Google nasceu e cresceu com o OKR, e alguns de seus executivos já expressaram a importância da metodologia em sua evolução, em seu DNA.A partir daí o OKR tornou-se a metodologia favorita das empresas que nasciam no Vale do Silício e atualmente é adotada por um número cada vez maior de organizações, de diferentes porte e áreas de atuação.O interessante é que você também pode escrever seu OKR pessoal, definindo suas metas, objetivo e resultados. Vamos tentar?

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